2022/08/04 浏览1160次
公司8 月 1 日起全面启动集中配送。
一、对各类易耗品，进行品种规范，实现统一品牌，统一规格，统一数量，统一质量，按各项目所报计划用量统一配送。
二、实施蔬菜及各类物资统一集中配送。
三、7 月 25 日起，各厨长务必按时申报一周的干货调料。
四、各项目经理做好需用的易耗品计划。
五、保障部做好统配的一切准备工作，做出祥尽计划和书面方案，确保配送工作顺利实施。
六、各项目干货调料留够十天用量，小件留够所用的，剩余的全部于 7 月 23 日前，分类制表，退总部库房，总部按表核对实物入库。
七、各项目食用油，必须执行新规定标准，无特殊理由不得超标。
八、本次标准化建设方案的落实，财务负责人以及相关人员，要高度关注、支持、配合，及时提供数字，指导本次任务的圆满实施。
本次清查整顿，改革调整，降本增效，开源节流，标准化建设落地，是企业发展势在必行的战略措施，是真正迈入规范化、标准化、精细化管理的第一步，本次实施的过程，对总部，对各项管理干部，都是一次质的考验，不论传统习惯有多么根深蒂固，不管传统工作作风有多么牢固，不管固化意识有多顽固，必将受到冲击，必须转变，本次标准化改革，也是衡量每个管理干部素质、能力，以及对企业忠诚度的一次考验，是不是敢于挑战自已，放下傲慢的心里，勇于配合公司实施改革，本次目标能否圆满落地，使每个环节无障通行，就让我们拭目以待！
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